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重大主题鉴别与目标订定
本公司依据＂GRI3：重大主题2021＂评估重大主题在经济、环境、人群（包含其人权）影响的重要性，执行步骤如下：
蔚华科技持续透过多元的沟通管道搜集及响应利害关系人的回馈与建议，针对利害关系人沟通及响应进行统计并整合风险管理结果，将正面及负面冲击发生可能性及冲击程度进行统计，有效评估各议题对公司营运的重要性；本公司设定风险胃纳为"风险值6"。
本公司根据分析方法的流程，整合可持续议题影响的显著程度以及利害关系人关注度，归纳出本公司共4 项重大主题：供应链管理、劳资关系、产品创新与研发、经营绩效，并将针对重大主题制定相应的政策与目标，并规划实际执行时所需的应对方案。
目标政策及执行情况
| 重大议题 | 供应链管理 | 劳资关系 | 产品创新及研发 | 经营绩效 |
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| 冲击说明 | 制定完整的供货商评选措施，可以降低产品质量风险、逾期交货风险，提升客户的满意度 | 形塑优良的企业文化，可以降低离职率与沟通障碍，提升劳资合谐 | 取得核心技术的智能产权，可以支持产品开发及竞争力，避免错失市场机会 | 制定务实的营运目标，可以透过达成短期目标增加信心激励同仁士气，帮助策略执行达成长期目标 |
| 政策/承诺 |
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| 管理行动 |
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追踪行动 有效流程 |
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短期目标 (1年內) |
主要供货商完成签署《供货商行为准则》 | 建立文化推广小组与行为观察清单，透过提报内容转化为海报或简报刊登内网，并结合「文化行为周」主题活动，搭配案例分享、微课程与影音素材，提升文化可见度、参与度与价值内化成效 | 完成核心关键专利至少3件申请 | 新产品营收比40% |
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中期目标 (2-3年) |
建立《供货商管理办法》，主要供货商需处于中低风险 | 扩大职能应用范围，导入至内部轮调、晋升与培训设计；同步建立文化落实评估问卷，并追踪各单位主管于提报与价值实践活动中的参与率 | 建立5国以上专利布局（涵盖关键市场） | 新产品营收比70% |
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长期目标 (5年以上) |
建立《供货商评鉴机制》，并完成主要供货商定期评鉴 | 设立文化奖项并结合激励制度，将文化故事转化为雇主品牌素材，并编制文化手册作为新人培训与对外招募参考 | 10件以上全球授权专利，并成为进入门坎或授权收入来源 | 股东权益报酬率15%以上 |
| GRI主题 | GRI 414：供货商社会评估 2016 | GRI 402：劳资关系 2016 | _ | GRI 201：经济绩效 2016 |