重大主題鑑別與目標訂定

本公司依循「GRI3:重大主題2021」評估重大主題在經濟、環境、人群(包含其人權)影響的重大性,執行步驟如下:

 

 

蔚華科技持續透過多元的溝通管道蒐集及回應利害關係人的回饋與建議,針對利害關係人溝通及回應進行統計並整合風險管理結果,將正面及負面衝擊發生可能性及衝擊程度進行統計,有效評估各議題對公司營運的重要性;本公司設定風險胃納為"風險值6"。

 

本公司根據分析方法的流程,整併永續議題衝擊的顯著程度以及利害關係人關注度,歸納出本公司共4項重大主題:供應鏈管理、勞資關係、產品創新及研發、經營績效,並將針對重大主題擬定相對應的政策及目標,並規劃實際行動時所應對的方案。

目標政策及執行情況

重大議題 供應鏈管理 勞資關係 產品創新及研發 經營績效
衝擊說明 制定完整的供應商評選措施,可以降低產品品質風險、逾期交貨風險,提升客戶的滿意度 形塑優良的企業文化,可以降低離職率與溝通障礙,提升勞資合諧 取得核心技術的智慧產權,可以支持產品開發及競爭力,避免錯失市場機會 制定務實的營運目標,可以透過達成短期目標增加信心激勵同仁士氣,助益策略執行達成長期目標
政策/承諾
  • 制定供應商管理制度
  • 人人小確幸政策
  • 職能導向與組織契合度面談設計
  • 說明會
  • 完成關鍵專利佈局
  • 國際專利策略納入年度營運規劃
  • 預算計畫
  • 奬酬政策
管理行動
  1. 制定供應商管理辦法(含遴選標準、分類制度、風險分級機制及績效評鑑機制)
  1. 建立「人人小確幸」提報制度,鼓勵主管主動提報展現公司核心價值之員工,並公開表揚與頒獎,強化公司文化落實
  2. 建置全公司職務說明書及該職務對應職能,導入BEI結構化面談制度、設計制定結構化面談指引,納入職能與公司核心價值的提問,由人資提供範例與工具
  3. 透過辦理持股信託與福利制度溝通活動,說明庫藏股認股及福利平台操作機制,協助員工了解權益內容並提升參與意願
  1. 建立基本IPR(智慧財產權)結構與檢視制,確保關鍵技術持續有專利覆蓋
  2. 與技術開發同步執行專利前瞻檢索與布局
  3. 持續跨部門協作,強化技術與法務協作效率
  1. 編製預算工作底稿供處級(含)以上主管日常管理使用

追蹤行動

有效流程

  1. 供應商行為準則制定與簽署
  2. 供應商相關作業規範建立
  1. 定期統計各部門提報件數、參與人次與表揚比例,彙整關聯價值行為,作為文化實踐及推展成效的依據及延伸計畫
  2. 定期彙整各階段面談評分資料與用人單位回饋,檢視制度適用性與執行品質,由人資單位定期檢討進用的效率與效能及優化面談流程
  3. 透過統計說明會出席率、滿意度問卷及意見回饋,追蹤員工參與情形與制度理解程度,作為後續優化與改善的依據
  1. 每季召開一次專利檢討會議,並提出新申請案與佈局修正案
  2. 由法務/IP顧問主導進行每年一次的全球申請維護成本效益分析
  3. 研發與業務共同參與年度技術與市場競爭專利地圖更新
  1. 在制定預算時,確保每項預算的依據和背景分析資料來源準確且基於歷史趨勢、行業基準和市場分析
  2. 在年度制定員工奬酬計畫時,就公司成長轉型目標,建構高效能新事業組織,以客戶價值及創新模式導向為組織績效管理
  3. 不定期導入「滾動預測」、「預算成果追蹤」機制,動態調整投入策略

 

短期目標

(1年內)

 

主要供應商完成簽署《供應商行為準則》 建立文化推廣小組與行為觀察清單,透過提報內容轉化為海報或簡報刊登內網,並結合「文化行為週」主題活動,搭配案例分享、微課程與影音素材,提升文化可見度、參與度與價值內化成效 完成核心關鍵專利至少3件申請 新產品營收比40%

 

中期目標

(2-3年)

 

建立《供應商管理辦法》,主要供應商需處於中低風險 擴大職能應用範圍,導入至內部輪調、晉升與培訓設計;同步建立文化落實評估問卷,並追蹤各單位主管於提報與價值實踐活動中的參與率 建立5國以上專利佈局(涵蓋關鍵市場) 新產品營收比70%

長期目標

(5年以上)

建立《供應商評鑑機制》,並完成主要供應商定期評鑑 設立文化獎項並結合激勵制度,將文化故事轉化為雇主品牌素材,並編製文化手冊作為新人培訓與對外招募參考 10件以上全球授權專利,並成為進入門檻或授權收入來源 股東權益報酬率15%以上
GRI主題 GRI 414:供應商社會評估 2016 GRI 402:勞資關係 2016 _ GRI 201:經濟績效 2016

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