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重大主題鑑別與目標訂定
本公司依循「GRI3:重大主題2021」評估重大主題在經濟、環境、人群(包含其人權)影響的重大性,執行步驟如下:

蔚華科技持續透過多元的溝通管道蒐集及回應利害關係人的回饋與建議,針對利害關係人溝通及回應進行統計並整合風險管理結果,將正面及負面衝擊發生可能性及衝擊程度進行統計,有效評估各議題對公司營運的重要性;本公司設定風險胃納為"風險值6"。
本公司根據分析方法的流程,整併永續議題衝擊的顯著程度以及利害關係人關注度,歸納出本公司共4項重大主題:供應鏈管理、勞資關係、產品創新及研發、經營績效,並將針對重大主題擬定相對應的政策及目標,並規劃實際行動時所應對的方案。
目標政策及執行情況
| 重大議題 | 供應鏈管理 | 勞資關係 | 產品創新及研發 | 經營績效 |
|---|---|---|---|---|
| 衝擊說明 | 制定完整的供應商評選措施,可以降低產品品質風險、逾期交貨風險,提升客戶的滿意度 | 形塑優良的企業文化,可以降低離職率與溝通障礙,提升勞資合諧 | 取得核心技術的智慧產權,可以支持產品開發及競爭力,避免錯失市場機會 | 制定務實的營運目標,可以透過達成短期目標增加信心激勵同仁士氣,助益策略執行達成長期目標 |
| 政策/承諾 |
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| 管理行動 |
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追蹤行動 有效流程 |
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短期目標 (1年內)
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主要供應商完成簽署《供應商行為準則》 | 建立文化推廣小組與行為觀察清單,透過提報內容轉化為海報或簡報刊登內網,並結合「文化行為週」主題活動,搭配案例分享、微課程與影音素材,提升文化可見度、參與度與價值內化成效 | 完成核心關鍵專利至少3件申請 | 新產品營收比40% |
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中期目標 (2-3年)
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建立《供應商管理辦法》,主要供應商需處於中低風險 | 擴大職能應用範圍,導入至內部輪調、晉升與培訓設計;同步建立文化落實評估問卷,並追蹤各單位主管於提報與價值實踐活動中的參與率 | 建立5國以上專利佈局(涵蓋關鍵市場) | 新產品營收比70% |
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長期目標 (5年以上) |
建立《供應商評鑑機制》,並完成主要供應商定期評鑑 | 設立文化獎項並結合激勵制度,將文化故事轉化為雇主品牌素材,並編製文化手冊作為新人培訓與對外招募參考 | 10件以上全球授權專利,並成為進入門檻或授權收入來源 | 股東權益報酬率15%以上 |
| GRI主題 | GRI 414:供應商社會評估 2016 | GRI 402:勞資關係 2016 | _ | GRI 201:經濟績效 2016 |